5s指的是日本企业独特的一种管理办法，5s分别指整理、整顿、清扫、清洁和素养。5s是生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行的有效管理。1s是整理，区分要与不要的东西，职场除了要用的东西之外，一切都不放置，目的是把空间给腾出来。2s是整顿，要的东西按照规定点位、规定方法整齐摆放，明确数量，明确标示，也就是三定，定名、定量、定位。目的是不浪费时间找东西。
3s是清扫，就是清除职场内的脏污，防止污染的发生，目的是把脏污消除，让职场干干净净，明明亮亮。4s是清洁，就是把3s实施的做法制度化、规范化，维持其的效果，目的通过制度化维持成果。5s是自我素养，就是培养文明习惯，按规定办事，养成良好的工作习惯。目的是提升人的品质，成为一个对任何工作都认真对待的人。
5S的实施有利于整洁清洁的工作环境，提升企业形象，利于企业的长远发展；有利于提升员工的归属感，使得人人比变得有素养；也有利于提升办事的效率，物品摆放有序不用花过多的时间去找。
