1、团队向心力 什么是团队向心力？可以简单理解为团队成员心向着团队，向着公司，那么，凭什么让他们心有所向？首先要能做到让他们心有所图，一个员工图的是什么？一方面是价值体现，另一方面是更好的职位和待遇。身为团队管理者，要做的是造一个有足够吸引力的梦，铺一条能够实现这个梦的路，然后带着你的团队成员一起走。举个简单的例子，例如一个完整的阶级体制：销售总监-销售经理-销售主管-销售组长-优秀销售代表-普通销售代表，那么销售总监就是团队成员们最高级的梦，而这一个阶级体制就是实现梦想的路。当然，还有许许多多其他的例子，例如一个吸引人的公司理念，例如一个集体分红体制，等等。
3、团队战斗力 什么是团队战斗力？就是甭镅彷铽团队的专业能力业务能力。团队战斗力的提高，同样需要一引一推。引，也就是专业培训和团队的经验交流，要想让团队成员把工作做好，首先要让他们知道怎么去做，专业的培训可以让他们少走弯路，以最快的时间熟悉业务，同时，俗话说三人行必有我师，团队成员之间的经验交流也有着很好的提升团队战斗力的效果。至于推，也就是逼着他们去进步去提高，俗话说的好，不逼自己一把你永远不知道自己有多优秀，但是，谁会闲着没事去逼自己？很少，所以，这个逼的工作还是得由团队管理者来想办法，这方面依然也可以用相关的奖罚机制来实现，也有一些团队实行的末位淘汰制，也是出于这个目的。
5、竞争意识 有竞争才能有进步，一个好的对手是磨砺自己的最好利器。竞争意识包括内部竞争意识和外部竞争意识。内部竞争是团队成员之间的竞争，这虽然看似和团队凝聚力相矛盾，但却是必须的，而且两者是可以共存的，只是要注意避免恶性竞争。例如，很多团队设置的公开业绩进度栏就有着促进团队内部竞争的作用。外部竞争就是与对手的竞争，商场如战场，竞争无处不在，固步自封是不可取的，要让团队时刻保持着竞争意识，要有着逆水行舟不进则退的觉悟，要养成时刻关注竞争对手动态的习惯，做到知己知彼。
