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1 绩效管理改善公司整体运营管理 对于公司整体而言，可以作为公司整体运营管理改善的基础。通过整体绩效管理，可以发现公司运营状况，及时了解发展战略实施过程中存在的问题，并通过修正策略，跟踪行动计划和绩效结果，从而保证发展战略的实现。2 通过绩效管理实现“共赢" 绩效考核必须建立在“共赢”的基础之上，也就是说由...
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总成绩便为该员工的考核成绩。6 关键绩效指标法 关键绩效指标法是以企业年度目标为依据，通过对员工工作绩效特征的分析，据此确定反映企业、部门和员工个人一定期限内综合业绩的关键性量化指标，并以此为基础进行绩效考核。7 重要事件法 重要事件是指考核人在平时注意收集被考核人的“重要事件”，这里的“重要事件”是...
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6 岗位与薪资 一般公司都有薪级表，依据职级对应，提加薪的时候，就要提前考虑好升职的问题，做好相应的准备。7 注意一些忌讳 谈加薪的时候还是有一些忌讳的，尽量避免谈到你的价值和工资不匹配这样的话，或者用离职来威胁老板，这些都是低情商的表现，一句话说好了让人笑，说不好让人跳，因此三思而后说。
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1 绩效管理改善公司整体运营管理 对于公司整体而言，可以作为公司整体运营管理改善的基础。通过整体绩效管理，可以发现公司运营状况，及时了解发展战略实施过程中存在的问题，并通过修正策略，跟踪行动计划和绩效结果，从而保证发展战略的实现。2 通过绩效管理实现“共赢" 绩效考核必须建立在“共赢”的基础之上，也就是说由...
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总成绩便为该员工的考核成绩。6 关键绩效指标法 关键绩效指标法是以企业年度目标为依据，通过对员工工作绩效特征的分析，据此确定反映企业、部门和员工个人一定期限内综合业绩的关键性量化指标，并以此为基础进行绩效考核。7 重要事件法 重要事件是指考核人在平时注意收集被考核人的“重要事件”，这里的“重要事件”是...
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6 岗位与薪资 一般公司都有薪级表，依据职级对应，提加薪的时候，就要提前考虑好升职的问题，做好相应的准备。7 注意一些忌讳 谈加薪的时候还是有一些忌讳的，尽量避免谈到你的价值和工资不匹配这样的话，或者用离职来威胁老板，这些都是低情商的表现，一句话说好了让人笑，说不好让人跳，因此三思而后说。
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1 绩效管理改善公司整体运营管理 对于公司整体而言，可以作为公司整体运营管理改善的基础。通过整体绩效管理，可以发现公司运营状况，及时了解发展战略实施过程中存在的问题，并通过修正策略，跟踪行动计划和绩效结果，从而保证发展战略的实现。2 通过绩效管理实现“共赢" 绩效考核必须建立在“共赢”的基础之上，也就是说由...
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总成绩便为该员工的考核成绩。6 关键绩效指标法 关键绩效指标法是以企业年度目标为依据，通过对员工工作绩效特征的分析，据此确定反映企业、部门和员工个人一定期限内综合业绩的关键性量化指标，并以此为基础进行绩效考核。7 重要事件法 重要事件是指考核人在平时注意收集被考核人的“重要事件”，这里的“重要事件”是...
