公司核心人才流失，关键时候无人可用，怎么办

1、呼召人才：根据企业战略规划，识别定义关键人才（关键人才的素质模型）。

2、人才盘点根据盘点结果选拔有潜力的人员作为梯队人才。

3、栽培人才制定培训计划，选择导师辅导。

4、沟通反馈与辅导激励定期的业绩回顾，辅导，提出改进措施和建议，针对性制定培养计划和措施。

5、差传人才根据发展需要，提拔关键人才