1、知识高深的下属，莓拦肛炸懂得高深的理论，应多举明显的事例;
2、文化低浅的下属，听不懂高深的理论，应多铛刷故揭举明显的事例;
3、刚愎自用的下属，不宜循循善诱时，可以用激将法;
4、爱好夸大的下属，不能用表如一的话使他接受，不妨用诱兵之计;
5、脾气急躁的下属，讨厌喋喋不休的长篇说理，用语须简要直接;
6、性格沈默的下属，要多挑逗他说话，不然你将在五舞中;
7、头脑顽固的下属，对他硬攻，容易形成僵局，造成顶牛之势，应看准对方最感兴趣之点，进行转化。
在这，实际上提出了一位企业领导用人的前提是如何察人的问题，做到既要察人所长，用人之长，又要察人所短，因人而用。
