1、确定医保科研项目相关信息
无论是企业内部立项还是政府立项，首先要有明确而具体的项目。该项目的研究总经费、研究周期、主要研究内容、研究成果、研究人员等主要信息需要在立项计划书中一一予以明确。
2、企业内部立项
正常如果在企业内部立项一个研究课题，需要企业通过内部立项文件的形式予以明确，所有有可能参与到该研究课题的部门或人员都应知晓，尤其是技术部门和财务部门，技术部门要制定研究任务的具体计划，财务部门则需要做好该研究课题实施过程中发生的各类费用的规范化归集。
3、政府立项
如果企业的研究课题想去申请政府立项，通常是需要走“申报-评审-批复”这样的一个过程，政府的科技部门每年都会有相应的科技计划和项目指南（具体样式见下图），如果企业的项目条件和企业资质符合相应的方向，具备申请条件，则可以去申请政府的科研项目，至于最终能不能获得立项批复，这个需要看企业项目的具体情况，以及同个方向上的竞争情况。
4、立项后的管理
无论是企业内部立项还是政府立项，立项后首先要做的就是，按照相关管理要求（参见下图），在公司财务账上“管理费-研发支出”科目下新建该项目，这样做的好处是便于统计整个项目的成本情况，同时，根据现有的研发费用加计扣除政策，相应的研发经费可以作为抵扣企业所得税。另外，无论是从研发费用资本化，还是各地政府推出的研发补助政策来看，做大做好研发费用对企业有诸多好处。
与研发费用管理相对的是技术层面的工作，需要做好相应的记录留存和归档，比如日常技术讨论会的会议照片、会议纪要，形成的技术图纸，产品样品，检测检验报告，知识产权申请证明材料等等。
这样一来，无论是立项的手续流程，还是项目执行过程，都做到了既合理又合规。
