人力资源评估及诊断报告：[5]薪酬福利

1、薪酬外部不公,难以引进外部人才。

2、薪酬自我不公，导致员工能动性不高。

3、没有职业生涯发展规划,导致无法引导公司员工将个人目标与组织目标协调一致。

4、没有职业生涯发展规划,导致无法引导公司员工将个人目标与组织目标协调一致。

5、公司现在所倡导的企业文化并未真正形成。

6、长期国有企业历史,导致职能部门产生官僚作风,没有服务意识。

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8、这种弱势的企业文化在多元化扩张中无法起到同化作用。