1、界定问题：在界定问题环节管理人员应当对问题开展清晰地分辨和深入的剖析。
2、转换问题：选准问题以后，必须运用TRIZ所出示的转换方式将其转换成TRIZ方式能够解决的问题。
3、解决困难：应用TRIZ基础理论4O条创造发明基本原理中的动态性标准来处理项目风险管理因其時间、品质、成本费3个重要因素实际操作不善而造成的效率不高，管理方法不标准及其欠缺协调性等问题。
4、时间管理与动态原则：项目风险管理长期性处于动态性的、不断转变的环境下，因而，必虔銎哂埽须根据动态性标准，使项目风险管理的每个分系统开展信息内容合理沟通交流，为项目风险管理放在各个领域开展有效的沟通。
5、改进与控制：运用TRIZ基础理论中规范问题的解决方案以后，还必须开展多次的变换，促使标准解转换成为具体的解决办法。
