1、提升企业管理效率同一水平的国企和民浜你渑婧营企业，如果同时做一个项目，只考虑经济因素的话，民营企业的完成时间一定会快一些。因为，民营企业为了追求效益最大化，层层衔接，并有责任制度，袍骗蛎上落实到个人，个人的利益与企业的利益紧紧绑在一起，使得企业自身的管理效率很高。
3、对市场及时地反应绝大多数的国企，尤其是一些地方国企，对于市场的反应相对于来说有些迟缓，缺乏足够的市场敏锐性。比较典型的就是，曾经的长虹事件，由于对市场的错误认识，导致最终的失败，从霸主地位一落千丈，至今还没能恢复。
5、革新企业员工思想国企员工，普遍存在的思想问题，认为国企里面干多干好，都是一样的，反正拿着固定工资。正是这种思想的存在，使得国企死气沉沉，缺乏创新，安于现状。所以，要想做大做强，必须要转变企业员工的思想。
7、引入合理竞争机制国企还有一个弊病，就是把混日子的思想，带入到现实工作中。这样往往使得国企缺乏竞争，内部没有竞争，对于外部竞争也是安于现状。所以，必须要引入合理的竞争机制，增加企业的创新力和危机意识。
