1、作为管理团队一个成员，你需要对公司的远景、使命有充分了解，充分肯定，全心支持，甚至要变成你个人的远景与使命。让团队每个成员都清楚公司目前的状况及目标。
2、公司的问题是每个人的问题，要有迎难而上的精神，方法总比借口多。
3、当坐下来开战略讨论会的时候，作为管理团队一员，每个人都是CEO，公司的问题都是每个人的问题，你不是在会里为自己部门争取资源。反过来，如果有必要，你还要牺牲部门的资源来帮助公司完成目标。
4、团队成员之间要具备“协作”的心态，不要整天以自己的做事方法来衡量甚至批评对方的做事方式，你不是唯一一个会做事的人，你对不是代表别人错。
5、但如果有不同看法与意见，是需要提出来讨论的。讨论时是对事不对人，最后结论可能不是你认同的，但如果是团队同意的，你必须要全心全力的支持与执行。
