1、构建框架，从四点出发
2、工作业绩
重在结果。虽然很残酷，但现实就是无论你过程做得多么辛苦，如果没有成果，对领导而言是一点意义也没有。所在在工作业绩这部分最重要的是展示你这一年来的成果。
3、经验总结
所有单位都会需要做事高效率高质量的员工。如果你能够在年终总结中展示出你的思考和实践经验总结，那么领导看到的将是一个做事有方法，事后能反思的“优等生”。
4、存在的问题
没有一个人是完美的，你的不完美领导是可以接受的，但是不能接受的是你竟然意识不到自己的不完美。
5、展望/计划
既然是年终总结，就是这一年已经过去了，无论好与坏。而未来会怎么样?下一年会如何？需要你去做好计划与安排。
6、因此，通常工作总结的框架可以是这四部分。希望对你有帮助。
