供应链中的资源。每个商家既保持和发挥了自己的个体优势,又享受到了供应链体系中的其他资源;而诸多核心竞争优势的集成与资源共享。
1）市场规模：
包括供应商市场和销售市场及科学技术等方面。
市场环境因素对于采购战略的制定起到关键作用。
2）企业规模和地域：
规模越小、分布地域越狭窄、供应商越固定、培训的时间和次数越固定、采购的流程越简短、采购人员越精简，越适合集中采购方式。
3）企业管理方式：
为调动员工的积极性和便于管理，企业领导者可以下放较低层次的采购决策权，这样有利于提高采购效率。
4）采购组织设置：
采购组织和人员应保持连贯性，以确保战略的实施，否则将会因为人员的流动而造成战略实施的中断。
5）供应链一体化程度：
物资管理、使用和采购是一个企业内部小型的供应链体系，随着企业规模的扩大，这一体系应逐渐进行完善。
6）新产品开发速度：
如果企业新产品的研发速度快，就要随着研发过程不断进行小批量的额外物资采购，这样则应采用分权采购的方式。
