如何管人，或者说如何与被管的人保持一种相对有益于团队健康发展的方法，是尤为重要的一个因素。此次通过韩非子里记录的一个小故事“门人捐水”来看管理之道。
2、在韩非子原文中，提到了门人捐水而夷射诛，那么，到底是一个什么样的事呢？
4、果然，到了第二天，国君出来看到水渍，便以为是有人在那里小便，于是就怒责道：“谁在这里撒尿？”这时，那个守门人就不紧不慢地回答道：“我没见谁在这里撒尿。不过，昨天中午大夫夷射在屋檐下站了一会儿。”
5、结果，可想而知，也许夷射致死都不知道是什么原因招致了自己的杀身之祸！
二、管理小人。
1、接下来，就聊聊如何管理小人。大家不要对小人有虱忪招莫误解，这个词其实也是可以有广泛的含义的，有时候，普遍认为小人就是坏人，阴损刻薄之徒。其实，我们说的更像是一些小人物，一些普通人，能力上或者实力上有缺陷，只能做一些细微小事，但又由于内心对事物的判断不完善，难成体系，自然就形成了一种狭隘的思维方式。于是睚眦必报，不能容人，更不能受委屈的情况就体现出来了。
