1、从企业发展战略规划
不同的企业发展战略和发展方向，都会在不断地变化，因此，在编制人力资源规划的时候，一定要学会从企业发展战略中规划，这样才能够符合企业的需求。
2、从企业现有岗位编制
不同的企业现有岗位变动也是不同的，因此，在编制人力资源规划的时候，也要讲这些岗位进行分析，结合岗位的实际情况进行编制。
3、从部门人员需求进行规划
部门人员的需求，也必须是编制人力资源规划所参考的标准，只有明确部门人员需求，这样才能够做出更加合理的规划。
4、关于人力资源预算规划
不同阶段对于不同的人力需求，预算也是企业关注的一部分，因此，人力资源预算也应该做好详细的规划。
5、关于人力资源风险评估
人力资源总会有很多不可控的因素，对于这些存在的风险，要有一定的评估，这样才能够更好地全面地做好人力资源规划。
6、对于企业来说，编制人力资源规划，主要就是更好地发挥人才的作用，帮助企业合理地使用人才，避免造成浪费，或者人才使用不科学，对于企业的人才战略管理，也是有非常重要的意义。
