1、反思过往管理中遇到的问题
随着团队的建设、扩大、稳定等发展阶段，管理者需要将过程中遇到的问题一一列举并根据问题类别进行分类，对于影响团队稳定性、团结协作的问题需加以分析
2、思考团队未来的发展方向
管理需结合业务需求，对于不同业务类别需为员工制定不同的发展方向，并适时进行调整，将合适的人放在合适的位置上才能发挥团队最大的效益
3、制定可行性管理办法
管理者在管理过程中需要不断学习新的管理知识，改变管理理念，并根据业务目标制定合理的管理办法
4、阶段性的复盘
新的管理办法执行一个阶段后，需要对团队进行全面复盘，并与办法实施前对比，及时进行调整。
