工作中如何提高执行力

1、一、列出计划：拆分工作，拆成可以考核的分项，认真梳理并流出可执行的计划；

2、二、交底：对团队进行策划交底，主要是完成时间、标准、责任人，都要明确，便于考核

3、三、过程管控：执行过程定期监控，遇到计划偏离要分析原因并制定纠偏措施；

4、四、考评：对计划完成情况进行考核和评判，做到奖罚分明，提高执行力；

5、五、复盘：进行复盘总结，提高管理标准，积累管理经验，进一步提高执行力；