1、明确企业战略：因为企业战略将会引导人力资源管理战略，人力资源管理战略将会影响薪酬战略，所以，在制订薪酬体系前必须要对公司的战略规划进行解读。
2、工作岗位评价：对公司的岗位进行分类，并进行岗位评价，便于设计薪酬方案。
3、薪酬调查：主要是对公司外部的薪酬进行调查，以便设计公司薪资制度中的”薪酬水平、薪酬结构“等信息。
4、确定薪酬水平：基于企业所处的内外部经营环境来确定薪酬水平。
5、设计薪酬结构：设计薪酬的构成项目、构成比例等构成部分。
6、薪酬体系设计：在完成以上流程后，即可进行薪酬体系的具体设计。
