1、确定参与人数。大讨论的开展一般指企业相关部门的代表性职员进行参与，所以在开展之前要确定参会的人数，让负责会议的人员进行提前告知。
3、讨论的方法。一般讨论的方法就是每个部门的代表就讨论的问题进行阐述，发表个人的意见，然后负责人参考所听取的意见进行记录。再一个就是比较流行的头脑风暴法，这个就是只要你想得到的，随时可以提出来，比较容易活跃氛围，适合这种大讨论的话题。
5、有结果。一种是大讨论后的结果，这种结果是理想的，说明展开这次大讨论大家有努力做准备，也找到了这个问题的解决方法，时间花得值得。
7、总之，展开大讨论主要的目的是为了找到解决的方法，作为职场中的一员，企业和单位的发展离不开讨论的事项，员工要有自己的想法和主见，也要提高自己的创新意识，和表达能力，才能更好地展开讨论。
