实施精益生产的五大基本原则

1、确定价值，识别VA和NVA，这里需要使用时间价值分析。

2、掌握"价值流程"，价值流考虑的是从产品构思到产品交付到客户手里的整个过程，包含增值的活动和不增值的活动，这里需要用到价值流图分析法。

3、朝流线方式迈进，这里强调的是词是流，最终的目标是实现单件流

4、建立"后拉式"，通过拉动式生产，实现JIT ，客户在需要的时刻就可以获得所需的产品。

5、追求"尽善尽美" ，精益生产追求的是零缺陷、零库存，零抱怨、零故障，把无止境的追求完美作为经营目标，其中持续改善是追求完美的最大体现。