1、人格本身便是一种有价值的力量。作为组织的管理者只有依靠其人格所产生的威望（地位和权力难以产生人格魅力）潜移默化地影响自己的员工。因此，组织领导者既是组织人格化的体现，也代表劲忧商偌了组织人力资源管理的总体水平。对高科技企业而言，管理者的人格优劣对企业的成败尤其重要。实践证明，导致高科技企业失败的诸多要素，无不与人的品质（人格）有关。所以，有学者认为，未来的企业管理将会以人格管理为核心。
3、究竟人的性格分多少种为宜，这就像自然界（物质早已存在于宇宙）永远可以发现新物种，人类永远可以发现新的性格种类。九型人格有没有？有！十九型人格都有。问题是对企业管理人员而言，多少种分类是有利于员工管理的，多少种分类是管理人员可以把握的。这才是问题的关键！
5、人的性格特征也不是一成不变的，与不同的人打交道，会显示出不同的性格特征。管理者如果高高在上，外向性格的员工在你面前也会变得内向起来；性格内向的员工在这种管理者手下做事，算你倒了大霉，赶快申请调岗吧。不过，如果你的企业正实施规范化管理，那你就幸运了，要离开的人就不是你，而是他了。
