1、一、年度销售收入完成率；这个指标是财务类指标。一般用实际完成值/计划完成率*100%即可得出完成率。
3、三、产品市场占有率；这个指标是非财务指标，一般用环比或者同比去年的占有情况进行评估的，有的企业可能不太适用此条指标，仅供参考。
5、五、资产负债率； 这个项目一般考核总经理的企业管理能力，是衡量企业运营的指标。 一般是环比或者同比下降做为目标值。
7、七、年度发展战略目标完成率； 年度发展战略目标完成率，此项指标需要进行分解到季度和月度，最好只分解到季度即可。然后可进行季度考核。一般战略目标不宜超过5项。否则容易精力分散。
