设计院施工图团队如何提高效率

1、需求不清导致变动频繁：没有目的下需榨施氅汝求，缺少需求细节；在日常的工作中，最麻烦的就是跟需求方确认需求；尤其是口述的需求，没有文案、时间节点及具体的需求描述；

3、对接、确认流程不清晰：没有一套完整有效的对接流程，导致双方扯皮；

5、建立和规范有效的需求对接确认流程：从制度层面解决跨部门鲩乎吃赳协调问题；首先，对内规范接收和分发需求的流程；将原来粗放的接收方式改为协作工具接收分发需求；其次，对外规范需求下方的格式规范。