这个问题真的是企业的头疼的难点问题，无论是财务经理人还是企业管理老板，差旅管控之道都是企业效益实现的重要手段之一。作为一名同行，对此有一些研究和间接，愿意分享几点经验，和大家交流~
中国企业差旅现状如何？痛点及发展趋势是什么？
1、2016年的中国企业的差旅费用主要存在5大管控上的难点，如下图。可以看出，中国企业费用管理存在的3大痛点：员工填单贴票+财务手工入账+领导费用高企。
4、财务信息化——移动化体现在：手机移动终端满足员工、财务和老板对差旅费用管理的全面管控。这一方面普及较快，57%的企业基本具备这个能力。报消吧可以提供app+web端，企业财务可以通过web配置信息、查看数据报表，所有日常操作老板、员工和财务都可以App操作，不同场景也满足。中小企业使用企业微信的话，报消吧也做了对接，一站式就能使用。
加强财务+业务的高度融合
1、企业差旅费用管控问题很多，想要解决，需要企业在财务信息化和管控模式工作上多下功夫。需要注意的是，这些公司都离不开财务，所以不能忽视财务参与其中的重要作用。从财务分析的角度讲，可以考虑这些分析方法，比如：同期、不同期对比分析，因素分析，或者参数分析，还有环比分析，挣值分析，分项目分析，还有涉及成本方面有关的本量利分析等。差旅费用管控的途径可以考虑：财务信息化+各项费用统一名目+关注关键项目+事前预测+事中分析+事后总结。
2、说了这么多，方法论是有了，但实际执行起来每个企业都不同。有好的想法和建议，欢迎评论交流~
