1、团队的管理者要对业务需求进行通读，并按业务划分成不同的功能。如可以按交易、行情展示、查询、管理监控以及非功能需求等方向进行功能切割。
2、将切割后的功能分派给团队的开发者进行独立的需求分析。任务分派时，按照谁分析某块业务，就由谁负责开发的原则进行分派。
3、团队开发者对需求进行细化分析时，要做到以下几点：
要站在如何实现的角度对需求细化；
（1）找出需求不合理、逻辑不自洽的地方，并做好记录；
（2）思考异常场景下的需求是否完善，并做好记录；
（3）考虑程序输入异常、关联系统的返回异常、业务操作组合异常、系统环境异常，并做好记录；
4、团队管理者组织团队对各自的分析结果进行讲解、讨论。集体讨论的形式可以使整个团队不仅对需求形成总体的认知，并且每个成员还有自己深入分析的领域。
对于分析过程中记录的问题或疑问，要及时和业务部门确认。
5、最后，要把需求分析的结果文档化，梳理功能列表以及问题列表，并做好统计和分类。
