1、制定团队管理制度。俗话说，没有规矩不成方圆。因此，我们首先要制定好管理制度。
2、招募并培训人才。结合要建设的团队规模招募一定数量的人才，并对招募来的人才进行培训。让他们了解团队，并掌握一定的工作技巧。
3、确定团队领导者。团队的领导者不仅要对地推业务具有丰富的经验，同时也要具有很好的管理能力。
4、根据团队成员的能力进行合理分配。团队内的成员能力不同，要结合他们较擅长的方面进行合理分配工作。
5、明确惩罚制度。在团队内，明确惩罚制度是非常重要的。要对好的成员给予奖励，不好的成员给予惩罚，严格执行。
6、加强团队凝聚力。只有团队内的所有成员劲往一处使，才可以取得比较好的成果，否则就会象一团散沙一样，什么都做不好。
