1、首先，第一步设定目标，假定目标。可根据上一年度的销售额为参考依据，通过分析上一年度的各项销售指标，预计出这一年度的销售额。
2、其次，也就是第二步为目标分解的支撑体系，目标分解大体可从几个方面考虑即：拓展代理商，影响人群有多少；举行哪些类型的活动；做什么主题策划；推广策略；传播策略；市场活动；物资筹备，这样就形成六大体系：物资；策划；活动；团队；协调；传播。六大体系分析成熟后即可进行第三步；
3、基于支撑体系的执行计划。执行计划的制定，应从五个方面着手，这五个方面分别是：时间；人员分工；资源；预期效果；执行要点。这样就能够保证整个年度计划可以有效进行。
4、最后一步基于执行计划所需要的费用清单，这份费用清单就基本上能够反映出年度预算大概是多少了。
