1、按照公司统一部署开展了一系列工作，建立了管控台帐，通过多种方式聚焦五个方面15个问题开展问题排查。
2、通过抓好集中整治形式主义、官僚主义工作，进一步加强作风建设，大力弘扬求真务实的工作作风。
3、大力弘扬以“帮同事做得更好”、“首问负责制”为代表的团结协作精神，切实做到“树风气、提士气”。
4、IT使能转型正处于关键阶段，IT规划刚性和优化系统架构需要不断强化，IT日常需求支撑管理有待进一步完善。
5、大数据应用需进一步深化，IT运维变革亟待推进，这些都需要我们各级经理人员、广大员工勇挑重担。
6、始终保持苦干实干、攻坚克难、锐意创新、拼搏奉献的良好精神状态，用可持续发展的思维来思考问题、分析问题、解决问题。
7、要在能力建设、集约运营、数据中台和运维变更四个方面取得突破，取得实实在在的成绩来，加快IT使能转型。
