1、拟定会议议程
准备班前会的相关材料及注意事项。
2、整队点名
整队时要注意队形，在班组人数不足10人时，可选择一字排开形，在班组人数较多且会议召开地点比较宽敞的情况下选择三边形（U型）队形最佳；统一站姿；调整好会议主持者与组员的距离；会议主持者应呈现出良好的精神面貌：衣着整齐、干净；面带微笑，并注意自己的站立姿势、不可左右摇摆。
3、问好
主持人在问好时，声音要洪亮，展现朝气蓬勃的气势，同时班组长的问法也可灵活多样：“亲爱的伙伴们，大家早上好！”。规定员工的回答方式：“好、很好、非常好！”
4、表扬与批评
表扬要放到第一位，表扬要具体到人和事件，员工辛勤的工作中总有值得赞赏的地方，作为主管应当去发现那些值得赞赏的行为。每次会议都要做表扬，但是不一定每次会议都做批评。并且批评不能太具体。
5、传达信息与提出要求
1）总结前一天工作情况，对出现的问题或存在的隐患进行点评、分析；
2）重要信息（安全、质量等）不可遗漏；
3）交待工作任务时做到工作任务目标明确，员工对干什么、如何干、达到何种质量标准要明白清楚，明确本班要完成的工作指标并分工到个人，增强当班员工完成工作任务的信心和决心。
6、寻求反馈
会上要与员工沟通，及时了解其不解的问题或困难，协助解决。之后可随机挑选员工询问本次班前会所要求的事项，确保自己传达的内容已被接收。
7、散会
散会要有士气，可采用集体喊口号的方式，在散会时班组长请说：祝大家工作愉快！
