1、移动端APP。建立属于公司的移动端APP，这是收集线上购买力的关键，这也是公司与粉丝交流的一个重要的通道，通过这个移动端APP可以长久的与粉丝进行互动。
2、ERP系统。当公司成功实现o2o销售的时候，公司就必须要有完善的ERP系统，让商品流与信息息完全对称起来，这样才可以让o2o体系完美的运转起来。
3、业绩。对于业绩的明确归属一定要有一个明确的判断，只有这样，才有可能让员工的积极性调动起来，o2o体系才会在员工当中得到支持。
4、员工培训。对于o2o体系一定要做好人力方面的支持，把让所有相关的员工都认识到o2o的重要性，让他们自觉的做好o2o的工作，让每一个员工都自觉的成为o2o的推广人。
5、试点运营。在明确了自己的o2o目标后，一定要有一个试点运营的阶段，通过这个阶段来推动o2o的实施。让线上与线下的信息流与资金流很快的运转起来，也让公司的物流体系能够承受这样的新的销售方式。
6、战略。不同的品牌建立不同的o2o通道，小品牌公司可以借助第三方的力量来完成，而大品牌的公司可以自建o2o通道，组建自己的团队，专业化运营o2o模式。作为大型企业还有一个后期把o2o模式复制到所有的门店的过程。
