1、1，策划，指挥能力作为领导应该能够把握全局，从至高点出发，从全局考虑，把事情做的更完整，更完美，作为一个领导在做一件事情前应该提前做好详细的策划，即（1）如何开展这项工作，（2）什么时候在哪里开展（3）哪些人参与（4）想要达到什么样的结果（5）在开展过程中可能会出现哪些意外情况等领导如何按照计划进行开展，所谓指挥能力，就是按照计划安排工作的能力，什么人用在什么地方，用多少人，如何调整人员安排，如何及时控制意外发生等，作为领导必须具有这种先见的能力。
3、3，协调能力在平时开展工作中，无论哪一件工作都要有和别人协调的过程，所以说领导的协调能力至关重要。协调能力决定着你能不能顺利完成这项工作，一项工作需要很多人或者多个部门的合作，作为领导就是中间的协调者，组织者，领导就象一台机器在运行时的程序一样，机器如何运转，完全由领导决定，在工作运行中，领导就起着润滑的作用。
5、5，表扬别人的能力作为领导要有一定的风趣，有幽默感，具有表扬别人的能力，不要小看这项能力，不人表扬别人的领导，即使员工有优秀的地方，也不能用语言恰到好处的去表扬，即使满心的想表扬员工，但是就是不知道如何去表扬，这就是能力不够，一个优秀的领导，要时刻看到员工的优点，适时的去激励员工，即使是不经意间对员工的表扬，让员工感觉到异常的兴奋，起到事半功倍的作用，这一点我们要向国外的管理人员学习，他们即使在工作现场也会经常说“good”，或者伸出大拇指。这就是激励，让员工感觉自己有成绩，自己做的不错。我们国内的很多企业管理还是比较落后的，总认为员工做的好是应该的，不需要对员工这样的激励，对员工的管理只是制度的约束，没有精神上的激励，及肯定。这样肯定是不行的。
7、7，培养员工的能力作为一个领导，也是一个教练，必须要有对员工培训及培养的能力，你的能力一定要高于你的员工，不包括技术，对员工的培养不简单的是培训，所谓培养就是要给员工做个人规划，要对员工的发展负责，考虑员工的发展方向，如果领导不具备这个能力，多年以后，你的这个团队还是原地踏步。
9、9，说服别人的能力及个人魅力所谓能够说服别人，其实就是方法比较多，或者个人魅力比较好，一个领导的威信是自己慢慢建立起来的，个人魅力也是自己慢慢建立起来的，不是生来就有的，说服别人的方法很多，一般有以下几种：（1）讲道理（2）给员工指明方向（3）换位思考（4）举例子等作为领导必须要有丰富的经历，在遇到事情的时候有更多的方法去说服别人。让事情能够顺利开展。
