1、找到最适合员工的方案。任何一个弹性的工作安排都必须为组织及组织的客户服务。提高效率，为公司创造更大的价值利益。
2、以留住员工为中心。提倡弹性工作制的企业必须把注意力集中在留住员工这个“大局”上，即照顾到员工的个人满足感。要提高员工满意度，组织就必须承认员工生活与工作之间的重叠。注意倾听员工，了解员工需求。
3、员工的自我管理。选择弹性工作制的员工必须为自己的工作负责，并定期向经理述职，告诉自己所做的结果导向。
4、获得最高管理层的支持。高管的支持传递出一个信号，即公司愿意做任何事情来确保员工对工作的满意，在工作中取得成功。无论什么样的弹性工作计划，广泛的组织支持有赖于公司高管们在其中看到的价值。
5、彼此尊重、沟通交流。提高效率、实现共赢、共创价值。
