项目实施重要注意事项

1、实施进度有实际客观因素要调整，由项目领导小组决议。

2、实施过程中出现异常，个人解决不了的提交主管协助，部门解

3、决不了的提交项目领导小组解决。

4、处理问题的对策：提不出更好的对策就按已有对策处理。

5、处事原则：对事不对人。