1、把握两大重点，及切实做到“严管、厚爱”：
1. 切实把员工关爱落到实处。要特别重视激励机制的建设，要让员工充分获得实惠和尊严，营造一种大家庭的文化氛围。
2. 切实强化制度执行的刚性。要营造一种公开公平公正的制度氛围，在工作中事先讲明要求和规范，对制度的执行一视同仁，对所有员工严格要求。
2、持续提升员工的归属感。注重员工的成长和职业生涯设计，为员工发展提供多种平台，让员工和企业共同成长、利益共享。
3、持续提升员工的使命感。注重目标导向导向，持续强化员工使命和责任意识，使员工保持前进动力、工作热情。
4、持续提升员工的成就感。坚持长远激励和即时激励相结合，对员工的工作成果及时奖励，使其有获得感和成就感。
5、持续提升员工的荣誉感。重视品牌建设，通过企业开放日、家属开放日等活动，持续提升企业品牌影响力，并鼓励员工打造个人品牌。
