1、基础释义5W1H分析法是由5个W开头的英文和1个H开头的英文组成。5W包含：Who（何人）、When（何时）、Where（何地）、Why（何因）、What（何事），1H是指How（何法）。5W1H分析法的应用就是将事物从以上六个方面考虑，科学分析。剖析其内在联系，寻求最佳实践。多维度，更全面、清晰、条理的分析、看待问题，提高效率。长期应用可形成全面考虑问题的思维习惯。
3、项目启动应用5W1H骓蝉倜璺●Who:确定项目负责人，根据项目特点及研发人员专长，任命张三为项目负责人；●When:确定工作周期，要求产品研发周期为2个月，张三分析后可以按期完成；●Where:确定地点，由于项目紧急，张三需要在公司和产品测试机构办公；●Why:确定原因，由于目前市场紧急需求该产品，所以公司下令尽快实现；●What:确定事件，将要研发的产品需满足哪些功能、性能要求；● How:确定方法，张三根据项目技术及周期等要求，初步确定产品实现方案。
5、项目过程应用5W1H从项目启动到产品最终交付整个过程中，可能会出现各种突发状况等未知事件。如产品要求发生变化、周期要求缩短、项目组成员异动等等，那么就需要在项目全程应用5W1H思维。研发项目启动那一刻，项目组可制定合理的沟通机制，每次沟通从5W1H六方面出发，审视项目情况。5W1H六个方面中任何一个出现异常，项目组都需从每个方面深度挖掘制定相应对策以满足项目最终交付成果。
