1、电子车间主管要管理电子生产车间日常运作，按生产排期完成生产任务。领导电子车间人员带领员工维系产品识别，首件检查，产品性能检测，产品的可追溯性在整个产品过程中是有效的记录，及时上报。建立并保持良好的生产环境和生产秩序，确保安全生产。
2、电子车间主管要注重生产过程，统一插件、焊接、组装和包装工艺，努力提升合格率，满足客户需求。及时跟进产品首件工作，同时针对产品使用之电子元件、电感、检测条件、装配和包装要求，是否与BOM相符，并对首件产品出现之问题进行反馈与跟踪。
3、电子车间主管要确保车间员工计时或计件工时工件记录之准确性，并及时上交至生产部经理处。还有控制生产过程中的能耗物耗，降低生产成本。
4、电子车间主管要协同相关部门，解决生产过程中发生的品质、技术、设备、物料和人事方面的问题。
5、电子车间主管要不断地与相关部门进行沟通，取长补短，并协调相关部门的关系，以确保人力资源，管理辅助物料，机器配件，以及相关信息的准确供应和支援。
6、电子车间主管要制定和改善本部门车间内部的员工培训制度，以确保上岗人员的才能及工作的质量。长期执行并贯彻车间的7S管理工作，定期进行内羿约妫鳏部稽核工作，并运用PDCA管理循环加强管理。每周二、四、六8:00~8:10主持车间开早会,进行近二天工作总结和工作安排。每周一下午15:00~15:40参加厂部例会,总结本车间在本周工作中取得的工作成果或存在哪些问题等。
