1、良好的待遇是必要前提成功的企业家很清楚他们的团队是他征程的航船，遛襟粝颉他们对待员工的态度会反映到员工的工作中去。在这里俞凌雄董事长指出：要把员工为老板打工，改变为员工替自己打工。
2、用宏图远志鼓励你的员工你可能胸怀宏图大志，志存高远，但假如不与下属分享的话，到头来也只是一纸空谈。
3、用人不疑如果你能做到分享你的计划，落实工作内容，并定期与员工交流的话，那你便要相信自己的员工已经尽他们所能工作了。如果员工没有尽职尽责的话，那应该是有隐藏的原因。
4、计划决定成败许多成功人士都会未雨绸缪，从不打无准备之仗。他们会组织日会、周会、年会来跟进进度，制定销售、发展计划，并把团队包含在计划内。
5、制定奖励机制员工的稳定性是有原因可循的。除了良好的人际关系以及归属感外，奖励也尤为重要，对于那些身居要职的人来说更是如此。所以，制定一个奖励机制可以非常有效的激励整个团队。当团队财政紧张时，带薪休假、礼品卡、亲笔感谢信等都是不错选择。
6、趣味鼓舞的工作任务没有人想为苦瓜脸工作，这是人之常情。开动脑筋使工作任务变得有趣，比如适当提高要求并注意劳逸结合。
