1、每年年底，人力资源部门向各部门发布培训需求计划报送通知，启动培训需求计划的分析与识别工作。
2、各个部门对本部门各岗位进行梳理，明确各个岗位对人员素质和能力方面的要求。
3、然后对本部门员工现有的能力进行评审，对比岗位对人员素质和能力方面的要求，找出现状与目标之间的差距，填写部门年度培训需求调查表。
4、各部门根据部门年度培训需求调查情况，对部门次年的培训需求进行分析，识别出当前部门真正需要通过培训提升的能力，形成部门培训需求分析报告，并报送人力资源部。
5、人力资源部依据企业的发展战略、人力资源规划以及年度经营目标等找到企业的培训需求，并填写培训需求（含公司高层领导）调查表。
6、接着人力资源部门汇总各个部门的培训需求调查表、培训需求分析报告，以及公司的年度培训需求调查表，综合进行分析分出公司培训需求报告。
