1、优势（Strength）
优势是你内在的积极因素，你应该从这些方面考虑：
•你做得好吗？
•你有什么内部资源？
（人们的积极属性，如知识，背景或公司的有形资产，如资本，信用或分销渠道。）
•你对你的竞争者有什么优势？
•你的业务内部还有哪些积极方面，为你增加价值或提供竞争优势？
2、劣势（Weakness）
与优势相比，劣势是你企业内部的负面因素，你应该从以下几个方面考虑：
•哪些因素会损害你获得或保持竞争优势的能力？
•哪些领域需要改进才能完成你的目标或与最强大的竞争对手竞争？
•你的企业缺乏什么（例如，专业知识或获得技能或技术）？
•你的企业资源有限吗？
3、机会（Opportunity）
当涉及到外部因素时，机会是积极的，这就是为什么你的生意很可能会兴旺发达的原因。
•你可以从你的市场或环境中获得哪些机会？
•近期是否有市场增长或市场上有其他变化创造了机会？
4、威胁（Threat）
至于威胁，它们是你应该多加关注的主要负面因素。它们似乎太客观，不能控制，但是，你不需要“控制他们”，你可以提前准备应急计划，甚至把它们变成机会。
•现有的或潜在的竞争对手是谁？
•无法控制的哪些因素会使你的业务面临风险？
•是否存在可能导致收入或利润恶化的不利趋势或发展带来的挑战？
•什么情况可能会威胁到你？
•供应商价格或原材料供应是否有重大变化？
5、当然，你也可以直接从XMind中的SWOT模板开始，在模板中几乎你需要考虑的问题都涵盖其中，你需要做的就是用你的答案替换它们。
6、一旦你确定了SWOT结果，你就可以为你的业务制定策略啦。这里的要点是最大限度地发挥你的优势，利用机会，同时最大限度地减少负面影响。找出方法来利用你的优势和机会弥补你的劣势，并尽量避免威胁。
