1、 1、人才管理
优秀员工只有放对位置才能称之为人才，店面管理者必须围绕汽车美容店发展制定的战略目标，发现和培养具有潜能的人才，做到人尽其才，形成以人才架构为中心的核心竞争机制，才能让美容店在市场竞争中立于不败之地。
2、 2、细节管理
细节决定管理的成败，关注细节，直接关系到领导者职务和事业能否从低到高，从小到大。平淡中见惊奇，做好小事是办好大事的基础，从小事中寻求突破，是一种非常重要的领导能力。
3、 3、团队管理
在一个团队里面，员工各有所长各有缩短，作为一个汽车美容店的管理者，此时就需要很好的凝聚能力和沟通能力，培养员工与人合作的能力、责任感和忠诚度，培养员工对于自身团队的荣誉感，这是提高市场竞争力的有效手段之一。
4、 4、执行管理
许多汽车美容店虽有好的战略，但往往因缺少执行力，最终导致失败。市场竞争日益激烈，大多数情况下汽车美容店与竞争对手的差别就在于执行力。管理者亟待改变过去“策略上的巨人，执行上的矮人”的角色定位，增强自身和店面施工员工的执行力。
5、 5、目标管理
在汽车美容店中目标就像灯塔，为航船指明前进的方向。对于员工，目标就像箭靶，管理者应该为员工提供明确的目标，让员工的激情与能力能够有的放矢，这样才能充分地发动每一位员工为美容店的整体目标而奋斗。
6、 6、制度管理
没有规矩不成方圆，任何单位都需要规章制度，一套好的规章制度，甚至要比多用几个管理人员还顶用。因此，作为一个优秀的管理者，要善于发挥制度的力量，用规则管理员工。
