1、要从简历中看到整个招聘体系中的主要元素。
作为招聘负责人，你是招聘体系的构建者。不要只是罗列职责，要让目标企业HR从简历中看到你对招聘工作全局的了解，而不是片段，很多招聘的HR对于招聘工作的理解是片面的，要从你的简历中看到招聘体系构成的重要元素，这样能让HR感受到你做招聘的全局观和完整性。从前端的人力资源规划，到具体的招聘计划，到具体招聘工作的亮点，到制定招聘的薪酬策略，雇主品牌建设，到试用期管理及入职人员的职业生涯管理等，用一两句话概括清楚；
2、体现工作业绩。
如一年完成××人员的招聘量，招聘完成率，其中完成的核心职位高管层包含哪些，专业职位包含哪些；
3、体现与专业度相关的特色：
如管理多家猎头的经验（如果是大公司招聘职位多，需要有管理猎头公司的经验，如何在猎头的帮助下更快的完成招聘任务），用什么样的招聘软件（可以看出招聘管理做到什么程度，是否有人才库），用过什么样的甄选工具,如北森、诺姆四达、DDI（测评方面的专业度）等，参加过相关的什么培训（专业度）；给公司管理者招聘方面的培训等（招聘的推进程度）；通过××方式做到主动招聘（工作的思路和主动性）、招聘分析与评估（评估和改进的能力）等。
