1、健康的身体
只有拥有 健康的身体，才能有精力好好工作，才能应对各种挑战，所以健康的身体是最基 本的要素。
2、主动的态度
不要等问 题找到自己头上才去解决它，优秀的部门经理应该积极主动地发现问题、解决问 题，这样才能掌握主动权。
3、简化复杂问题
运用化整为零的战略把复杂的问题简单化，抓住问题的重点，能够有效地解决 问题。
4、具有前瞻性
部门经理 应该训练自己对事情发展的敏锐把握，做到能够比较准确地怕购预见自己所做的决定将 会产生怎样的结果，从而在做决定时更加理智。
5、守信重 效
信用对于领导者来说非常重要，自己说的趴掩话，做的 承诺一定要算数，即使是一个暗示，也要守信，这样才能真正树立威信。暗示对下 属来说往往比明示的威力更大。
6、公平公正
对人对事做到公正、公平，才能赢得下属的信赖和尊重，让下属保持平稳的心 态，相信只要付出努力，就会得到回报。特别要注意的是：公平和公正不能仅停留 在口头上，要真吩墨诉正做到是并不容易的。
7、控制嫉妒
嫉妒心人人都有，部门经理在面对特别优秀、特别突出的员工时，应该注意 控制自己的嫉妒心，允许下属有发展，允许他们有更强的能力。
一个心胸狭窄的领导很难树立威信，而且一个人的成就与心胸的宽窄是成正比的。
8、了解竞争
对手了解 竞争对手，做到知己知彼，才能百战不殆。部门经理要了解有哪些竞争对手，他 们的实力如何，竞争压力在什么地方，从而采取相应的对策，在竞争中取胜。
