公司大老怎么赋能

1、采取“双眼紧盯，双手放开”行为策略，建立和维护一个良好的生态系统，并让整个组织在其中运转，经验法则是：只要不是邪恶的，非法的，只要对目标有力，那就去做吧！直到“去中心化”到自己不舒服的地步，也就是他们即将陷入不稳定边缘时，最佳平衡点就找到了。

2、敢于去维护鼓励那些自己充分做了决策的人

3、赋能只适合于一个精英化的组织，要想获得赋能，获得权力的人则必须能够有相应的专业知识，并在此基础上采取明智的行动