1、控制事态首先通过保安、班组长和车间主任等相关工作人员控制事态发展扩大。
2、分析原因控制事态局势发展扩大后，有理有据依规依法公平的分析造成这个事件原因。
3、调解冲突通过事件原因分析，做出对与错、情与理、违规或违法的结果认定，如果事件有人受伤还应该根据结果调解医疗赔偿。
4、批评教育如果是违规方，可以进行厂内批评教育，并全厂整改通报，防止此类事件再次发生。
5、处罚调整如果事件造成影响或经济损失较大，还可以依照厂规进行处罚并调整当事人岗位。
6、法律措施如果当事人不服从处理决定的让事件升级扩大，还可以报警或采取其它法律措施处理。
