扁平型组织结构，特点是管理层次少，管理幅度大；
优点：信息传递快，决策执行效率高，有利调动下属工作积极性。
缺点：幅度大，领导不能有效地控制、可能影响信息的及时利用。
锥形结构即高耸结构，特点是管理层次多，管理幅度小。
优点：管理严密、分工明确、易于协调。
缺点：管理人员多，有可能会出现职能交叉，推诿扯皮；管理严密，等级森严，影响下属积极性。
内涵
扁平化管理是相对于传统的等级结构管理模式而言的。传统组织的特点表现为层级结构，即在一个企业中，其高层、中层、基层管理者组成一个金字塔状的结构。董事长和总裁位于金字塔顶，他们的指令通过一级一级的管理层，最终传达到执行者;基层的信息通过一层一层的筛选，最后到达最高决策者。
以上内容参考：百度百科-扁平化管理模式
