1、首先，培训通知一定要在培训2天之内张贴出去，让大家都知道这样的事情。通知里面，时间地点内容人员一定不要写错。当然，要记得开会的时候，和部门的主管也要口头通知到。人多的话，要主管在一天时间内给人力资源部上报名单。
2、其次，开始组织人员培训。培训前1小时做到培训器勤崞擒啶材，如投影仪、电脑等设施设备的检验无误。培训讲师及时通知到位。签到表准备好，培训材料准备齐全。最后多准备几张纸和几根笔。以防中途使用。
3、再次，开始实施、监督，在场监督大家的学习状况，讲师的讲解能力，员工的理解能力。培训期间整体状况，讲师茶水等记得添置。要轻手轻脚，不要妨碍到培训演讲。
4、最后，培训结束，记得填写培训反馈单，发试卷考试，调试培训设施设备，收好保管做记录，便于下次使用。
5、不要以为这样就完了，在这之后要将这次的培训形成文件。员工的考试成绩也要公布出来，该鼓励的要鼓励，不合格的还要记档，下次接着培训。最好结合员工的平时表现给成绩。最好让员工自己写一份自评。因为比如超市，很多员工三四十岁了，大字认识不多，但工作勤勤恳恳，也不犯错，只按成绩就会造成绩效考核的不平衡性。
6、在以上都做完以后，记得存档备案。即每个人员自进入公司以来所有的资料。以便后续备查。
