1、 企业如果对领导力差距有清楚的认识，就有助于指导战略思路，但为了保留尽可能多的备选方案，企业也必须考虑采取何种方式来弥补差距。为降低战略失败的风险需要在三个时间段框架下处理领导力问题。
一是长期框架：定位。企业需要进行自我定位，以实现未来三至五年的战略目标。在成长型市场中，具有全球视野的本地领导人才极为抢手，而且经常是高价难求。为降低战略失败的风险需要在三个时间段框架下处理领导力问题。
2、 二是中期框架：培养。公司必须提前一至两年培养特定岗位上的领导者。领导力学习中要注意的内容中，这就需要首先确定未来担任职位的领导者所需具备的技能、行为与思维方式。风险需要在三个时间段框架下处理领导力问题。
3、三是短期框架：匹配。使领导者具备多样化的工作经历和任命是培养领导者的主要手段。提供实现业绩突破的机会不但对实现企业的业绩目标非常关键，且对培养企业优秀人才也至关重要。但遗憾的是，一些企业特别厌恶风险，总是把员工过去的工作成绩及工作经历当成他们未来业绩的指标，据此赋予他们相应的机会。
