如何提升准时交货率

1、合理的计划，产能评估、合理接单、外协能力、材料到位。

2、考虑一切工装夹具原辅料的备齐日期，结合在手订单的排程，给出合理的交货期。

3、要想提高交付准时率一定要做生产计划工作，通过与各部门沟通和观察存在的问题点。

4、承诺的事情必须务必严肃认真对待。允许更改一次，之后再不兑现，除非有很好的理由。

5、若是认为因素延误了交期，实施惩罚，在短期里完成比较艰巨的任务可以适当奖励。