1、 协同协同式供应链库存管理最大的特点就是协同，也就说说合作的双方企业应该信息公开透明，互相信任以确立其协同性的经营战略，这是买卖双方取得长远发展和良好绩效的唯一途径。因此，协同的第一步就需要签署保密协议、建立纠纷机制以及形成共同激励的目标，需要注意的是这一目标不仅包含双方的效益目标，更要包含协同的盈利驱动性目标，这样才能更好的实现协同。
3、 预畲驶郜杏测对于销售量和上产量的预测，任何的企业都可以做，但是对于协同式供应链库存管理，需要买卖双方协同做出最终的预测，这样才能更好的减少整个价值链体系的低效率、死库存，促进更好的产品销质殴持颞售、节约使用整个供应链的资源。销售预测必须利用时间序列预测和需求规划系统转化为订单预测，并且供应方约束条件，如订单处理周期、前置时间、订单最小量、商品单元以及零售方长期形成的购买习惯等都需要供应链双方加以协商解决。
