1、在谈判之前，设定两个指标：一个是整个谈判过程中的底线，比如，产品的最低接受价格，所能承受的最低加盟费用等；一个是整个谈判的预期值是多少，比如，希望能得到某某区域的代理商资格或者用多少价格取脲摩喜清得什么产品的批发价格等。
3、谈判中要留余地，比如，谈到很重要问题的时候，可以把问题推到其他股东的身上，以便争取时间商议对策；在双方都不让步的情况下，把问题转到自己公司其他部门身上，以便争取谈判余地。
5、不断和对方的谈判，连续几次，让对方消耗大量时间，在话语上让对方觉得胜券在握，然后突然抛出自己掌握的对方非常重要的信息，迫使对方同意谈判结果。有的时候，适当的拒绝，也可以让对方觉得你的谈判很有含金量。
