如何解决在实施ERP时企业基础管理薄弱的问题

 时间:2024-10-13 21:14:48

1、从流程着手,建立明确的流程框架。许多准备实施ERP的企业在业务流程上还停留在“随意性强”的阶段上,企业在应用ERP之前先要把流程形成制度化、标准化以及表单化,以统一、规范和相对稳定的管理体系,提高ERP实施的成功率。

如何解决在实施ERP时企业基础管理薄弱的问题

3、认真做好定额和计量,确保数据真实。只有认真做好计量工作,才能保证计量数据的有效性,再经过长期数据积累和统计分析,就能制定出合理的定额,这样,才能真正得到高质量的ERP数据。

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